在数字经济范式下,数字技术对于企业经营管理的改变无处不在
(资料图)
从数据决策的广泛应用到电子发票的普及
从1件起订的礼品定制到全国范围的采购寻源
京东企业业务用一个又一个“第一次”
带动企业采购不断向前
让无数企业和采购人深刻感受到技术带来的价值
第一次实现企业“移动采购”
在过去的线下采购模式中,每一笔订单都要经过询价、报价、招投标、竞价、谈判等流程,少则数周,多则几个月。2014年5月,京东企业购APP上线,首次实现了采购全流程线上化,采购人只需要一部手机,就能随时随地响应采购需求,为企业生产运营带来更多保障。
第一次可视化追踪采购履约交付全过程
过去,采购人想了解订单物流配送到哪、什么时候到货等信息,只能通过电话、微信一个个去追问。2014年,京东企业业务的数字化采购平台率先实现了履约交付过程全程可视化追踪,采购人只需通过一台平板电脑,就能随时查看订单进度,管理效率大幅提升。
第一次大规模告别纸质发票
发票是企业采购不可获取的环节。传统纸质发票的开具不仅流程复杂、线下流转速度慢,而且还会消耗大量的纸张,不利于环保。2015年,京东企业业务通过采购全流程的数字化,第一次在企业采购中大规模实现发票电子化,不仅开票过程更简单、更高效,也有力推动了企业的绿色办公。
第一次实现采购结算系统自动对账
对账是采购结算流程最主要的工作之一。尤其是采购品类多、金额大时,不仅需要耗费采购人大量的精力,而且一不小心就容易出现疏漏。2015年,京东企业业务搭建的数字化采购商城通过与企业财务系统打通,实现了系统自动开票、自动对账。整个过程无需人工参与,不仅速度更快、精度更高,还能将采购人从繁琐的体力劳动中解放出来,专注于高价值工作。
第一次为采购配套金融服务
过去,采购垫资、备用金支用不便、额度不足等问题常常困扰着采购人。2015年,京东企业业务推出企业金采服务,通过“先采购、后付款”的便捷支付以及可灵活选择周结或月结的账期管理方式,满足企业全场景采购资金的需求,有效提升采购和资金周转效率。
第一次将数据决策应用到采购管理
过去,采购计划的制定更多依靠采购人的经验,使得库存量和实际消耗量不匹配的情况难以避免。2016年,京东企业业务首次将智能算法应用到采购决策中,可结合企业的历史采购数据预测需求、制定科学合理的采购方案,让企业计划更精准、决策更科学、管理更为高效。
第一次实现企业采购全国寻源
过去受限于信息和服务能力,企业往往只能在本地进行采购寻源,不仅商品可选范围有限,而且也难以进行充分比价。2017年,京东企业业务依托京东集团的供应链网络,不仅实现了在寻源阶段将覆盖全国的海量供应商资源与企业采购需求进行高效匹配,还能够通过企业级供应链保障交付效率,帮助企业实现“全国寻源、全国采购”。
第一次实现企业数字化商城2小时部署
企业自建数字化采购商城成本高、周期长,动辄上百万的投入常常令企业望而却步。2020年,京东企业业务发布京东慧采SaaS专属采购平台,通过复用京东成熟的技术模块,可帮助企业在2小时内在线完成沟通、审核、平台配置等全部的前期部署工作,让企业采购数字化更简单。
第一次实现企业礼品定制1件起订
近年来,礼品定制正成为越来越多企业员工福利和市场营销的首选。但受限于定制成本,大量礼品服务商要求企业至少百件起订,对小规模的中小企业而言很不友好。2023年,京东企业业务推出礼品定制服务,充分发挥京东集团的供应链和规模优势,能够实现1件在线起订的柔性定制,以及最快2—3天的快速妥投,大幅降低礼品定制门槛。
京东20年,始终与企业伙伴共同成长
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本文来源：财经报道网
